一周和六周

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Jul 14, 2024

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一周和六周

纵横四海EP38这期播客中的主题是《时间贫困》：一个人的时间花在哪里，是看得见的。今天这篇文章不是要聊时间贫困这本书，而是想组织自己过往很多零散的内容，给自己构建一个workflow框架，不会有太多的执行细节的内容，细节内容会延展出很多主题，暂时不想在这篇文章中组织

一周

这周在看阮一峰的周刊时，发现阮一峰的周刊已经更新到了307期，其中第293期的主题是：一周是一年的2%。我引用阮一峰老师的原文：

我一直觉得，每周七天是很短的时间，尤其是发布周刊以后，更是过得飞快。但是，他的这句话让我意识到，每周其实是一年当中很重要的组成部分。虚度一周就是虚度一年的2%。你没有几周可以虚度的。只要多浪费几周，这一年很快过去。反过来，过好这一周，那么这一年的2%就有价值了。只要这样多过几周，一年就会变得很充实，有拿得出手的成果。我坚持写周刊，每周记录一点东西，整理一些思考，现在想起来，其实就是在督促自己过好这一年的2%。

六周

六周的来源是DHH的公司Basecamp出的一本网络电子书《Shape Up：Stop Running in Circles and Ship Work that Matters》，先说下Shape Up的含义，翻译为中文意思为持续改进，或者精进的意思。目前还没有找到更准确的翻译，以下内容都按精进表述。

为什么是六周

六周的时间足够长，可以从头到尾完成一些有意义的工作；六周的时间也足够短，每个人从一开始就能感受到最后期限的迫近，从而合理利用时间。我们的大部分新功能都是在一个六周周期内完成并发布的。我们的决策基于在未来六周内推动产品向前发展，而不是对时间进行微观管理。我们不计算工时，也不质疑每一天是如何度过的。我们不每天开会。我们不会每两周重新思考一次路线图。我们的关注点更高了。我们对自己说"如果这个项目能在六周后完成，我们会非常高兴。我们会觉得我们的时间花得很值"。然后，我们投入六周时间，让团队去完成它。

我的思考

少楠在产品沉思录048-离别这一期说了为什么要停更产品沉思录：

和几年前的问题相比，自己现在的需要的知识和实践更加具体，对组织更重要，但是分享出来对其他人的启发，似乎并没有那么重要。举个简单的例子来说，如何接手幕布的审核体系。因为收购之后，所有审核的事情将会由我们自己承担，那么如何选择供应商，如何界定审核范围，如何改进审核机制等等，都成了特别具体的问题，而这些问题需要大量的知识来解决，而过程中又产生了许多实践知识记录。这些知识对于我们组织内部有很大的价值，但是如果直接分享出来，对于大多数读者来说，这些内容过于琐碎，过于具体，如同看一本说明书一般枯燥。再退一步来说，即使能花点时间把这些具体的知识抽象出来分享，但以周为单位（甚至以月为单位）来分享，依旧是过于高频了，因为实践的过程远比想象的漫长。比如对于 flomo 相关笔记功能的探索，看似只有一个按钮，一个弹窗。但是其概念设计，自去年就已经开始，中间经历过多次的探讨，测试，否定等等，才有了最近的这个版本。且这个版本是否就达到了设计预期，恐怕需要到年底才能下结论。所以这又是一个悖论：高频的更新只能提供陪伴的情绪价值，而无法提供基于实践的深度思考和总结。

我的内容虽然还远远没有到少楠的程度，但是我也会遇到一些具体的问题，有些思考要不要分享出来？会不会过于简单了对别人也没有什么收获，反而增加了一些信息噪音？周刊和自己的文章频率怎么区分？诸如此类问题也会出现在我的脑海中

一周和六周这两个周期给我一些思考：

先给自己设定六周的目标，再过好每一周

GIST Board：实施起来

具体细节后面的内容再展开，这里就先简要介绍下GIST的概念：

Goals, Ideas, Steps and Tasks. Simply put, goals define what we wish to achieve, ideas are hypothetical ways to achieve the goals, steps are mini-projects that implement an idea in parts while validating it, and tasks are the day-to-day activities that implement a step.

目标、想法、步骤和任务。简单地说，目标定义了我们希望实现的目标，想法是实现目标的假设方法，步骤是在验证想法的同时分部分实施想法的小型项目，而任务则是实施步骤的日常活动。

Ref

纵横四海的时间管理

科技爱好者周刊（第 293 期）：一周是一年的2% - 阮一峰的网络日志 (ruanyifeng.com)

The GIST Board and Other GIST Tools - Itamar Gilad